O maior desafio para a Cable News Network, o canal de notícias americano mais conhecido pela sigla CNN, hoje, são as redes sociais como Facebook e Twitter e não novas emissoras dedicadas à informação 24 horas, admitiu o presidente de uma das mais respeitadas empresas de mídia do mundo, nesta quarta-feira (10/3).

“A competição que eu realmente temo são os sites de relacionamento social”, confessou Jon Klein, durante a conferência de mídia Bloomberg BusinessWeek 2010, celebrada em Nova York. “Eles são uma alternativa que ameaça afastar as pessoas de nós”, acrescentou.

“As pessoas de quem você é amigo no Facebook ou que você segue no Twitter são fontes confiáveis de informação”, explicou Klein. “Você clica em links que elas te enviam e confia nelas”, acrescentou. “Bem, nós queremos ser o nome mais confiável quando o assunto é notícia”, continuou. E por isso, “não queremos que as mil pessoas que você segue no Twitter sejam as fontes mais confiáveis para você”.

“É um desafio e nós temos que responder a ele”, afirmou Klein.

“Por isso, estou muito mais preocupado com as 500 milhões de pessoas que estão no Facebook do que com os dois milhões que assistem à Fox”, a maior concorrente da CNN.

O executivo disse que a “missão” de sua emissora é trazer as redes sociais e outros usuários da internet a se conectar de alguma forma à CNN. Além de expandir seus domínios na rede com notícias e vídeo, a CNN está voltada também para serviços via celular, explicou Klein. “Os serviços on-line são uma área em expansão para nós, os serviços via celular têm enorme potencial de crescimento e o serviço doméstico a cabo nos Estados Unidos já é uma área de desenvolvimento”, acrescentou. “Há muito espaço para onde expandir”, emendou.

“Estamos em muitos lugares e eu acho que este é o modelo que pode funcionar bem para nós”, afirmou. “Todo mundo no ramo da mídia busca ativamente por múltiplas fontes de lucro, isto não é segredo”, acrescentou.

Para Klein, que assumiu o cargo de diretor de operações da CNN nos Estados Unidos em 2004, depois de trabalhar na rede CBS, com a explosão das novas mídias e da internet, estar no local de um acontecimento não é mais o suficiente. “Simplesmente estar lá costumava ser grande coisa”, afirmou. “Hoje em dia, precisamos dar mais do que simplesmente chegar lá”, continuou.

“Aprofundar e fazer análises é mais complicado”, disse. “Exige mais capacidade mental, mais trabalho, pensar mais o trabalho, exige mais criatividade”, elencou.

“As pessoas acompanham rapidamente o que acontece hoje”, afirmou. “Você precisa dar a elas mais detalhes sobre o que está acontecendo. E aí que nós vamos trabalhar para continuar a fazer a diferença”, concluiu.

Fonte—-> www.correiobraziliense.com.br/app/noticia

Nas últimas décadas, os chamados periféricos, como mouse e teclado, são uns dos poucos aspectos do mundo da informática que evoluíram muito pouco em conceito e uso, apenas adicionando avanços tecnológicos. Por exemplo: os mouses com sensores ópticos foram um avanço em relação aos mouses “de bola”, mas seu formato continua o mesmo.

A Microsoft, contudo, pesquisa o futuro desses dispositivos e mostrou o protótipo do Cloud Mouse, que pretende ser uma solução para a navegação 3D em interfaces futuras.

A Microsoft Research Asia, junto com Richard Harper, principal pesquisador do grupo Socio-Digital Systems da Microsoft Research Cambridge, criou um protótipo de mouse cujo nome é derivado da tendência atual de soluções na nuvem (cloud computing).

O mouse é parte integrante do que será a próxima geração de interface de usuário e de dispositivos com a pasagem do desktop 3D tradicional para contornos 3D mais naturais. Embora tenha certa semelhança com o nunchuck, controle do Nintendo Wii, o sistema de uso é sem-fio e promete navegar por ambientes tridimensionais em 360º.

Fonte—> /tecnologia.terra.com.br/interna

Como as companhias devem lidar com o uso da mídia social por parte dos colaboradores?

Que tipo de informação as companhias brasileiras postam no Twitter? São dois tipos de abordagens no microblog: há empresas que possuem presença direta, como um canal oficial, postando as mesmas informações que poderiam ser encontradas no site corporativo.

Outro caminho é agir através de um interlocutor – por exemplo, o diretor de RI, de Comunicação, de SAC -, que publica comentários e opiniões sobre a companhia. Neste caso o tom é mais de ordem pessoal, de alguém que se coloca à disposição para interagir com os demais, tirar dúvidas e indicar o acesso do site da empresa para complemento das
informações.

Há uma intenção de ir até onde o potencial investidor está, mas deve-se ter muito cuidado para não parecer forçado, pedante, e assim a comunicação provocar uma reação negativa. As empresas devem estar atentas quando fizerem uso de ambientes de redes sociais para não gerarem confusão no público-alvo da empresa, sejam investidores, colaboradores ou clientes.

Abordagem
A informação deve ser consistente, quer seja com uma abordagem corporativa ou com uma personalíssima. Afinal, é uma informação por escrito que compromete sempre a empresa. Deve-se evitar “achismos”, informações desencontradas e não oficiais. Dicas e recomendações mais direcionadas a determinados públicos é um bom complemento, pois em um ambiente de rede social pode-se assumir um tom mais relacionado com determinado público-alvo.

Como exemplo, pense numa empresa que deseja atrair um estudante universitário ou um investidor estrangeiro. Ela poderá utilizar linguagens distintas para cada um, até mesmo imagens e cores, mas o conteúdo tem que ser o mesmo no sentido financeiro (não pode haver previsões distintas de crescimento, mas é possível enfocar temáticas diferentes para proporcionar maior interatividade).

Toda mídia tem seus riscos. No caso desses ambientes, o principal risco está relacionado à exposição em si, à própria interatividade. Se a empresa lidar com o consumidor final, em um mercado no qual é comum haver contencioso judicial, ela deve estar preparada para encontrar reações negativas diante de sua presença em redes sociais, bem como para saber lidar com os ambientes mais ofensivos, que extrapolam os limites da liberdade de expressão e do direito de reclamação do consumidor (ingressamos aqui no abuso de direito previsto no artigo 187 do Código Civil).

Riscos à reputação
Deve-se preparar bem os cenários e os discursos, pois, havendo uma situação de incidente de imagem e risco de reputação, é necessário agir rapidamente. Não há tempo para fazer reuniões de alta direção. Caso contrário, o problema se espalha rápido, inclusive os boatos eletrônicos. Isso torna necessário ter um plano de ação que preveja não só o que a empresa quer comunicar, mas o que não quer falar e o que ela terá de informar se alguém se referir  a ela de modo negativo.

Além disso, a empresa deve estar preparada para o fato de que é possível alguém criar um perfil falso com o nome da companhia ou de algum de seus executivos.

Já tivemos casos relacionados a clientes que foram resolvidos rapidamente no Twitter. Mas, assim como em outros ambientes de redes sociais, já não se responde prontamente à solicitação de exclusão do perfil falso via notificação extrajudicial. E o Twitter não tem representação legal no Brasil, o que faz com que uma medida legal deva ser ajuizada diretamente nos EUA (São Francisco) para ser mais eficaz. Ajuizar no Brasil pode levar 12 meses só para distribuir a solicitação de citação para Justiça Americana (carta rogatória).

A empresa deve refletir sobre o quanto a internet pode impactar a opinião de seus stakeholders. Nesse sentido, é melhor estar dentro do que fora dela. É melhor estar presente e combater informação com informação, pois é muito comum quem participa de uma rede social não visitar o site da empresa. O internauta pode, aliás, usar a presença em um Twitter para ensinar esse hábito, de se encontrar a informação da empresa no site da mesma.

A companhia deve selecionar bem quem irá cuidar deste ambiente e monitorá-lo permanentemente. O indicado precisa ser alguém com legitimidade para falar em nome da corporação como seu porta-voz, até porque será sempre bem difícil afastar a responsabilidade da organização sobre o conteúdo (algo como foi o fulano, não foi a empresa), a não ser na hipótese de perfil falso. Não importa o cargo. Deve ser alguém preparado.

Normas internas
Destacamos que é importante a companhia gerar uma norma interna sobre a postura esperada na internet e nas redes sociais e divulgá-la a todos os seus colaboradores. Deve-se alertar sobre a importância do compromisso com o sigilo profissional, a proteção de fato relevante etc. Isso porque às vezes ocorre de os funcionários publicarem conteúdos contraditórios ao que a empresa divulga.

Tivemos um caso em que a empresa defendia a governança verde (meio ambiente), enquanto em uma comunidade um colaborador publicou uma pesquisa, feita por sua área, que apontava não conformidades com itens ambientais.

Outro caso envolveu um vice-presidente que adotava uma postura oposta – em seu perfil no Orkut – àquela apregoada pela empresa no mercado. É comum a organização decidir sobre a sua participação oficial nestes canais e esquecer de orientar todos os seus colaboradores, terceirizados e parceiros sobre como a participação deles pode impactar a imagem da empresa.

A construção de uma cultura de companhia aberta é um dever de casa permanente, até mesmo pelo “turn over” de pessoas. E muitos entendem que devem consultar a área de relações públicas ou marketing para falar com a imprensa oficial, mas não para falar ele mesmo em seu blog, comunidade ou fórum da internet. Para uma empresa de capital aberto, um comentário inadaquado em uma rede social, publicado por um colaborador, terceirizado ou mesmo por alguém da alta direção – sem perceber o risco ou as possíveis conseqüências de seu ato -, pode significar a infração da Instrução 348 da CVM, por ser declaração de fato relevante.

Diretrizes
Atualmente, em muitas empresas não fica clara a diretriz da política interna, em um Código de Conduta que deve por certo ser atualizado com toda estas novas ferramentas de comunicação que surgiram. A reputação digital de uma empresa, de uma marca, atualmente, também se passa pela reputação digital de seus dirigentes, por certo, e os riscos de segurança da informação se passam pela prática digital de todos os seus colaboradores.

Estando ou não a empresa nas redes sociais, ela deve se preparar para as manifestações digitais, que ocorrem independentemente de sua vontade. Logo, monitorar a internet é essencial, é dever de casa de RI, de marketing, RH, SAC, da área de segurança da informação, cada um com seu objetivo de monitoração.

Tanto é que hoje prestamos um serviço de monitoração legal do ambiente para vários clientes, no qual fazemos varreduras periódicas, identificamos os incidentes, diagnosticamos e orientamos a empresa, é um serviço de inteligência jurídica, pois muitas vezes a solução se passa por uma estratégia de comunicação e não uma medida judicial. Mas deve-se medir sempre os riscos jurídicos envolvidos.

Trata-se de um ônus para a empresa monitorar o que se passa na web. Como não há censura prévia (não há como evitar tudo isso), o importante é ser o primeiro a saber e agir rápido. Novamente, às vezes a demora (fator tempo) é mais prejudicial do que o conteúdo em si. A empresa deve criar normas internas claras, treinar (orientar e educar na cultura de companhia aberta na era do conhecimento, das informações geradas por todos e não mais só
pela empresa. E monitorar permanentemente.

Fonte—-> idgnow.uol.com.br/mercado/digitalis/idgcoluna

Leitor digital brasileiro chega ao mercado em junho

Estratégia da empresa é o foco na educação

Kindle, iPad, Slate, Reader e mais um mundo de opções para a leitura digital chegam prometendo revolucionar o mercado. Em meio a gigantes como Sony e Apple, uma empresa pernambucana de 30 funcionários quer colocar um leitor digital brasileiro no páreo.

>>>> Enfim, o iPad da Apple

A Mix Tecnologia, em parceria com a empresa Carpe Diem Edições e Produções, terminou o desenvolvimento do Mix Leitor D, um leitor digital voltado ao mercado da educação.

Tudo começou com uma conversa informal. “Em 2008, um dos diretores da Carpe Diem viajou aos EUA e, quando ele voltou, conversamos sobre o Kindle. Nesta conversa, surgiu a pergunta: será que não conseguimos fazer um brasileiro?”, diz Diego Mello, um dos diretores do projeto.

Desde então, a ideia começou a ser estudada e desenvolvida. Em junho de 2009, as empresas lançaram o conceito do Mix Leitor D e o protótipo do produto. Agora ele é real e a companhia deve começar a vendê-lo em junho deste ano. “Ainda estamos negociando isenções fiscais. Dependendo do resultado, o aparelho pode custar entre R$ 650 e R$ 1.100”, diz Mello.

Entre tantas opções de grandes empresas, a Mix Tecnologia pretende diferenciar seu produto pelo público-alvo. O foco é o mercado educacional. Para isto, a empresa desenvolveu um software batizado de Inter Quiz (IQ), que permite interatividade com os livros que estiverem sendo lidos. “Se um aluno está lendo um texto sobre descobrimento do Brasil, por exemplo. Na tela, ficará presente o ícone ‘IQ’. O usuário pode clicar ali a qualquer momento e logo aparecerá uma tela com questões sobre descobrimento do Brasil”, afirma. para responder, basta usar o teclado do gadget. Ao final, aparece um percentual de erros e acertos e comentários sobre a matéria em questão.

Para distribuir o produto, a empresa estuda a parceria com colégios privados e universidades. O varejo convencional também deve ser um importante canal, principalmente por meio de parceria com livrarias.

O usuário do Mix Leitor D pode baixar conteúdo de qualquer biblioteca digital ou livros de domínio público. Para isto, o equipamento também tem WI-FI e conexão 3G. A Mix Tecnologia também quer ter sua própria loja virtual, mas o plano ainda dependente de parceria com outras empresas.

Fonte—–> epocanegocios.globo.com

O Detran-PR disponibilizou 71 computadores, que agilizará o processo.

A partir da próxima segunda-feira, quem vive em Curitiba e região e precisar obter a primeira Carteira Nacional de Habilitação (CNH) ou renová-la vai passar a fazer a prova eletrônica (no computador), e não mais com caneta e papel. A novidade foi implantada pelo Departamento de Trânsito do Paraná (Detran-PR) na 1.ª Ciretran, localizada no bairro Tarumã, em Curitiba. Aqueles que precisarem fazer a 1.ª CNH e que são usuários do posto avançado do bairro Vila Hauer ou do município de Colombo também deverão fazer a prova eletrônica no Tarumã.

O Detran-PR disponibilizou 71 computadores, que vão atender um aluno por vez. Porém, como explica a coordenadora de Habilitação do Detran-PR, Maria Aparecida Farias, a prova eletrônica deverá agilizar o processo, pois no sistema antigo (com papel e caneta) era possível atender turmas de apenas 25 pessoas. “Com a mudança, poderemos ocupar os computadores o dia todo, a cada hora, na medida que as pessoas forem fazendo as provas e o terminal for sendo desocupado”, explicou. Outra vantagem é a agilidade no resultado. “Com a prova eletrônica, o resultado estará disponível de imediato no sistema. Na escrita, demorava até 24 horas, pois dependíamos de uma pessoa para fazer a correção”, comentou.

O novo modelo deve ser implantado em todo o Paraná dentro de seis meses, porém, o cronograma ainda não está fechado, como explicou Maria. Ela ressaltou que o número de questões e a forma de avaliar – o candidato tem que acertar 70% das 30 perguntas – não mudam. O posto avançado do Centro de Curitiba continua atendendo somente processos de renovação de CNH, e as provas (para quem tirou a CNH antes de 1998) continuam sendo feitas no sistema antigo. Maria explicou, ainda, que o novo sistema estava sendo estudado há três anos e, conforme os resultados, o processo será adaptado às outras unidades do Detran no Paraná.

Simulado

Para quem quiser ficar familiarizado com a prova eletrônica, um simulado está disponível no site do Detran-PR (www.detran.pr.gov.br). O simulado é destinado ao público que vai tirar a 1.ª CNH. No site também estão disponíveis as apostilas com o conteúdo que é exigido na prova.

Fonte—–> www.parana-online.com.br

Empresa decidiu reduzir prazo inicial de 22 meses após o lançamento; argumento seria o de que há muitas atualizações sérias de desempenho.

A maioria dos que usam o Twitter pode ser classificada em 10 categorias. Descubra seu perfil.

A diversidade de tuiteiros no Twitter é justamente o que torna este microblog tão atraente e viciante. Sempre haverá alguém, em algum lugar, com uma mensagem de 140 caracteres que valha a pena ser lida.

Ocorre que, bem ou mal, a maioria de nós pode ser classificada em uma categoria de tuiteiro. Por pura diversão, o IDG Now! tentou criar categorias para os diferentes tipos de usuário: aqueles a quem amamos, aqueles que odiamos, e aqueles a quem amamos odiar. (Sim, eles existem: afinal, você sempre pode parar de seguir alguém, se não gostar de seus tweets.)

Confira a lista e veja se você se enquadra em algum deles.

1::O político
Definição: Você só queria descobrir sobre o que aquela pessoa pensa sobre, digamos, estratégias de marketing ou pacotes de CRM. Aí, a próxima coisa que você recebe em seu Tweetdeck é uma versão mal acabada de Paulo Francis ou Arnaldo Jabor.

Buzzwords: Lula, Serra, Dilma, FHC, Sarney, Collor, Aécio, Ciro

Tweet típico: “Queria o Lula de novo” ou “Isso nunca aconteceria no governo do FHC”

2::O frasista
Definição: Seja ele um “empreendedor sério” ou um apenas um executivo bonachão, este autoproclamado titã nunca leu uma frase ligada a negócios que não pudesse ser tuitada para todo o mundo ler.

Buzzwords: Jack Welch, Constantino Junior, Six Sigma, Steve Jobs, Abílio Diniz, Peter Drucker

Tweet típico: “As oportunidades de negócio são como ônibus, sempre há outra a caminho.” – Richard Branson

3::O egoísta
Definição: Todo tuiteiro a-do-ra quando alguém retuíta (RT) suas mensagens. Mas o RT de RTs vai mais longe: ele gosta é de retuitar as mensagens das pessoas que retuítam seus tweets (pegou?).

Buzzwords: Eu, eu, eu, eu, eu, eu, eu

Tweet típico: RT @zezinho: RT @eueueueu Novo post no blog: “10 blogues fundamentais” incluindo o meu, é claro : ) RT e leia meu blog

4::O DJ
Definição: Já não era legal quando, antes de o Twitter existir, esse cara enchia os ouvidos do primeiro que surgisse na sua frente com seu conhecimento superior de música e da grandiosidade de artistas que ninguém conhece. Isso ficou muito, mas muito pior com o Twitter.

Buzzwords: Móveis Coloniais de Acaju, LP, Kate Bush, Rufus Wainright, vinil, Elliott Smith

Tweet típico: “Olhe só essa faixa esquecida dos Pixies” ou “Não perca o show do Arcade Fire no Orpheum. Eu estarei lá”

5::O carente
Definição: Este tuiteiro que dispara mensagens em série precisa avisar para todo o mundo que esteve ausente por 15 minutos, e que agora voltou à sua mesa. Se ele estiver longe por, digamos,  um dia, vários tweets nos lembrarão da sua ausência. Ótimo. Nós realmente sentimos sua falta.

Buzzwords: almoço, no portão, estacionamento, caminhando, na academia, sala VIP, caféééé

Tweet típico: “Hora de parar, carrinho. Preciso achar uma padaria.”

6::A máquina de tweets
Definição: Para esta pessoa, nunca existiu um pensamento aleatório que não merecesse ser tuitado para a multidão que o segue. Seu lema: “Vale tudo!”

Buzzwords: secador de cabelo, TV, mãe, pão, chefe, unhas, “Lost”

Tweet típico: “Meu cachorro é tãããão lindo!” ou “Qual será a data de vencimento do iogurte que comprei ontem?”

7::O sem-noção
Definição: Você pensou ter descoberto algo interessante nas mensagens daquele novo tuiteiro. Aí decidiu seguir esta pessoa…. E então teve um lampejo: “Meu Deus, o que foi que eu fiz!!”

Buzzwords: aborto, casamento gay, genocídio, pornô, racismo, terrorismo

Tweet típico: Bloqueie este tuiteiro antes que ele escreva algo ainda mais assustador!

8::O fã
Definição: Ela quer fervorosamente ser mencionada ou retuitada por @huckluciano (Luciano Huck, com 1,7 milhão de seguidores) ou @ivetesangalo (Ivete Sangalo, com 670 mil).

Buzzwords: maravilhoso, Lindsey, divertido, bonitão, legal, fantástico, Paris e Britney

Tweet típico: “@huckluciano @ivetesangalo e @claudialeitte estão tuitando neste instante. Legal! @britneyspears: AMEI seu novo visual!”

9::A tímida
Definição: Ela simplesmente levou quatro meses para entrar no Twitter, e suas ruminações com argumentos contra e a favor ocuparam uma dúzia de páginas. (Os a favor superaram por pouco os contra.) Calma, escolher uma imagem ainda vai levar algum tempo. Total de tweets em um ano: 7.

Buzzwords: novela, Jonas Brothers e RT (porque geralmente ela fica muito assustada para tuitar algo original)

Tweet típico: “Algum estudante da faculdade Tal vai assistir ao jogo hoje à noite?”

10::O networker
Definição: Ele ou ela leu todos os guias de mídia social conhecidos pelo homem, numa busca para se tornar “altamente influente” e conquistar o emprego da década.

Buzzwords: Web 2.0, ROI, tweeps, apresentação, conectar, master closer

Fonte—-> idgnow.uol.com.br/internet

A ASUS anuncia o lançamento da tecnologia SonicMaster, um novo padrão para notebooks. A tecnologia redesenha completamente o áudio portátil, resultado do desenvolvimento da ASUS em parceria com a Bang & Olufsen ICEpower.

O SonicMaster estreia nos novos modelos de notebooks ASUS da série N, fornecendo áudio surpreendente para pessoas interessadas em preços acessíveis e alta qualidade. Os notebooks top da linha NX Series, que possuem a capacidade SonicMaster, podem até mesmo substituir sistemas de áudio domésticos.

O renomado designer David Lewis está por trás da série NX, alterando completamente a percepção de áudio nos notebooks da ASUS. Uma vez esquecido, o áudio tornou-se importante, com alto-falantes que acompanham a tela para entregar som diretamente no ouvido. A série NX com o SonicMaster, possui aparência soberba. Seu corpo de alumínio polido envia uma mensagem clara de que a essência do estilo é a liderança.

Touchpads duplos e a rotação da interface da área de trabalho combinam para permitir que um DJ utilize controles com precisão, proporcionando não só um superáudio, mas também um toque pessoal único. A área de trabalho rotativa torna fácil o gerenciamento e o desfrute de arquivos de mídia, de forma interativa e rápida; e seu design ergonômico se encaixa perfeitamente nas mãos.

Fonte—-> pcmag.uol.com.br/conteudo

A UFMG inaugura na próxima terça, dia 9, um supercomputador de 1,6 terabytes de memória RAM e 145 terabytes de memória física. O equipamenteo entra em operação ainda neste semestre e é destinado à pesquisa científica. A máquina está instalada no centro regional do Sistema Nacional de Processamento de Alto Desempenho (Sinapad) do Ministério de Ciência e Tecnologia, vinculado ao Laboratório de Computação Científica (LCC) do ICEx.

De acordo com o físico do LCC Domingos da Costa Rodrigues, o supercomputador entrará em operação tão logo sejam feitos testes de desempenho. A previsão é que, a partir de abril, pesquisadores possam apresentar seus projetos ao LCC para utilizá-lo.

Adquirido ao custo de R$ 1 milhão com recursos do Ministério de Ciência e Tecnologia, o supercomputador será o maior, em termos de capacidade de armazenamento e processamento de dados, em operação em Minas Gerais e na rede do Sinapad. Sua aquisição deverá produzir up-grade na pesquisa desenvolvida no estado, especialmente relacionada a questões teóricas e práticas da química, física quântica, engenharia, geociência, bioinformática e computação.

Cálculos complexos de estrutura na engenharia civil ou de data mining – em que é necessário associar inúmeras variáveis de grandes bancos de dados para extrair conclusões – são alguns dos problemas típicos que exigem processamento nessa modalidade de equipamento. “Além de atender a demanda já existente, o supercomputador vai oferecer oportunidade de estudo de problemas de maiores dimensões, que antes não eram postos pela comunidade científica devido a restrições tecnológicas”, acrescenta Rodrigues.

Fisicamente, o supercomputador consiste em quatro espécies de armários grandes, conectados. Sua arquitetura de processamento de dados é conhecida como computação paralela ou distribuída. No caso do novo supercomputador, isso significa que o ambiente de computação é distribuído em 848 núcleos de processamento. A específicação técnica do Supercomputador é: memória distribuida e compartilhada com um total de 53 nós.

Cada nó tem quatro processadores Intel Quad Core (com quatro núcleos cada), o que totaliza 848 núcleos. Em termos teóricos, ele pode chegar até 9 Tflops de processamento. A memória principal de cada nó deste cluster é 32 gigabytes totalizando 1,6 terabytes de RAM. O armazenamento do cluster (memória física do supercomputador) é distribuído em cada nó: 160 gigabytes, mais um storage de 145 terabytes.

Comparação
De acordo com o técnico em informática dos Diários Associados, Bertrand Russel, enquanto um computador mais básico e de boa capacidade para o usuário comum tem apenas 4GB de memória ram, o supercomputador tem 1,6 terabytes, isto é, “para se chegar a essa quantia seriam necessários 400 pentes de memória de 4GB. No caso do disco rígido, seriam necessários 290 HD’s de 500 pra chegar a 145 terabytes”.

Ele explica ainda que no caso do processador, o computador comum tem apenas um conector (soquete) de processador, isto é, um núcleo. Já o super tem 53 núcleos (com 4 soquetes) de processador Quad Core – modelo geralmente usado por usuários mais avançados. Assim, multiplicando-se núcleos, a comparação seria entre um núcleo de um computador básico e 848 núcleos de processamento do modelo super.

Para se ter idéia da capacidade de armazenamento do computador, se ele tivesse apenas um terabyte seria capaz de guardar o equivalente a 916 milhões de páginas de texto comum com 1,2 mil caracteres ou 349 mil fotos digitais com cerca de três mega cada ou 262 mil arquivos de MP3 com 4MB cada ou 1,6 mil CDs de 650MB ou 233 DVDs de 4.38GB ou 40 Discos Blu-ray de 25GB. Conclusão: em todos os quesitos, é excepcionalmente superior aos modelos convencionais à venda no mercado. Por isso seu destino será tão específico e útil à pesquisa científica.

Fonte—-> www.uai.com.br/htmls/app/noticia